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      2017年10月14日，中港建工集團(tuán)召開了“落實(shí)集團(tuán)單元核算制試點(diǎn)單位階段成果工作會議”，集團(tuán)董事長王巖，副總裁王佩龍、李賀軍出席會議，集團(tuán)單元核算制工作小組及中港建工集團(tuán)中層以上管理人員參加會議。集團(tuán)經(jīng)營管理部經(jīng)理許漢林代表集團(tuán)單元核算制工作小組在會上作了關(guān)于旺居木業(yè)單元核算方案的報(bào)告，報(bào)告從工作進(jìn)展、組織架構(gòu)、單元劃分、工作流程及成本核算等五個部分對工作小組現(xiàn)階段工作成果進(jìn)行了全面系統(tǒng)的闡述，為旺居木業(yè)下一步落實(shí)單元核算制提供了寶貴意見。同時(shí)，會議結(jié)合新的組織架構(gòu)重新調(diào)整任命了旺居木業(yè)中層以上管理人員并聽取了一系列領(lǐng)導(dǎo)講話。中港建工集團(tuán)總經(jīng)理謝玉先在講話中提出了下一步重點(diǎn)工作，并對卓有成效地落實(shí)好單元核算制提出了具體要求；王佩龍副總裁在總結(jié)講話中，要求旺居木業(yè)要穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步為營地推進(jìn)單元核算制工作，要通過健全管理機(jī)制、建立核算模式、針對現(xiàn)有問題對癥整改等方式堅(jiān)定不移地抓好落實(shí)。最后，王巖董事長通過秋山木工的案例再次強(qiáng)調(diào)了做好事業(yè)的根本是解決如何“做人”和如何“做事”的問題，為全體中港管理人員指明了前進(jìn)的方向，也為中港建工集團(tuán)全面深入落實(shí)集團(tuán)單元核算制工作增添了信心，燃起了斗志。