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　　集團自2007年決定在昌泰公司煙草工程項目作為項目管理試點。昌泰公司結合項目特點，探索項目管理方式和具體做法，取得了初步成效。為了更好的把握項目管理的特點和實質(zhì)要素，貫徹集團走向高端產(chǎn)品建設和發(fā)展戰(zhàn)略，建立健全世紀村五期別墅項目，為凈月別墅及長影世紀村項目奠定良好的基礎，4月25日下午13點至15點，由集團計劃工程部舉辦的項目現(xiàn)場交流會在昌泰公司舉行?？菩殴?、昌泰公司、工程公司、物業(yè)公司、文化工作部及人力資源部等部門人員一同參加了會議。
　　會議全程分三部分。
　　首先，由計劃工程部王啟成經(jīng)理介紹此次會議舉辦的目的、意義及具體安排。王啟成經(jīng)理強調(diào)，此次現(xiàn)場會的主題是結合昌泰開發(fā)公司煙草職工住宅項目管理成果，交流項目管理經(jīng)驗和體會，為今后建立健全世紀村五期別墅項目、凈月別墅及長影世紀村項目奠定良好的基礎。
　　昌泰公司總經(jīng)理馬波及項目經(jīng)理、棟號主管分別做了發(fā)言，介紹項目管理的經(jīng)驗體會，煙草項目管理模式、具體做法和施工經(jīng)驗。
　　期間，馬波經(jīng)理交流了一個非常經(jīng)典的學習體會，那就是“三人行，必有我?guī)熝伞?#8221;無論任何人，在他的身上必定有其他人不掌握的知識。馬波經(jīng)理經(jīng)常組織昌泰全體員工進行輪流式講課，把自己擅長的知識分享給其他人。
　　隨后，與會人員全副武裝帶好安全設施進入施工現(xiàn)場，就各個施工環(huán)節(jié)，工程質(zhì)量等進行參觀檢查和學習。在參觀的過程中，一些有經(jīng)驗的工程師就現(xiàn)場實際情況，又給一些新入職的員工做了詳細的講解。
　　在近一個小時的現(xiàn)場參觀檢查后，各相關部門及有關人員又進行了發(fā)言，并就參觀體會進行了深入地交流。此次項目交流會，一方面對正在施工的煙草項目進行了階段性的檢查，另一方面，也為其他部門積累了施工經(jīng)驗，了解一線施工人員的工作動態(tài)和精神風貌，并加深了項目管理知識的領悟，進一步增強對項目管理重要性的認識，提高項目管理的水平，為創(chuàng)建國信特色的項目管理模式起到一個好的促進作用。